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La qualification de mal-être au travail ne peut se limiter à des situations de harcèlements tant moraux que sexuels. C’est un sujet plus vaste, souvent complexe. Le mal-être au travail prend souvent racine dans des difficultés relationnelles exacerbées à l’occasion de restructurations ou de réorganisations de services. Quelles que soient la forme et les origines le mal-être au travail doit faire l’objet d’une attention particulière de la part de la communauté professionnelle. Face à ces situations chacun doit jouer son rôle sans pour autant l’outrepasser : aux représentants des personnels la phase d’alerte et de suivi notamment dans le cadre des comités techniques ou des CHSCT, aux professionnels juridiques, sociaux et de santé de prendre en charge les conséquences des situations de mal-être, enfin aux directions d’assumer leurs responsabilités.
Le syndicat SNPTES-UNSA a innové en ce domaine en mettant en place, dès 2005, une cellule mal-être au travail. Cet outil a pour vocation d’aider les sections locales à appréhender la complexité de ce type de situation.
L’expérience de notre organisation a permis de résoudre de nombreuses situations de mal-être individuel ou collectif. A l’évidence, la prise en charge de situations de mal-être au travail ne peut être que collective selon le principe énoncé plus haut « alerte, prise en charge et décisions ». Chacun des acteurs agissant en responsabilité dans le champ qui lui est imparti.
L’objet de cette table ronde, initiée par le SNPTES-UNSA dans le cadre du colloque « le stress dans le monde du travail », a pour objet d’analyser les champs respectifs de ces trois types d’intervenants mais aussi de conduire une réflexion sur la mise en œuvre d’une prévention optimale de ce type de risques.

Les travaux seront précédés d’une pièce de théâtre « le stress en pièce » présentée par la compagnie Job. Les acteurs, au travers de saynètes, introduiront, de façon originale, le débat qui sera mené par des professionnels et intervenants du secteur.
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